会议成本构成与估算方法
会议成本估算把与会者的时间价值、场地、设备与物料折合成金额，用来审视长会与大会的隐性开销。常用做法是按小时薪乘与会人数计算人力成本，再加直接费用，让开一小时会值不值有可比较的数字。
永久免费本地计算 · 零上传
怎么用
- 列出与会人名单与会议总时长，含准备与往返时间
- 用月薪除以月工作日再折小时，得到人均小时成本
- 人力成本相加后计入场地、设备与物料等直接费用
- 把单位成本与会议产出对照，作为压缩时长的依据
典型场景
周会与例会频次的价值审视
大型评审会的预算编制
跨部门工作坊的成本核算
远程会议与到场会议的取舍评估
常见问题
时间成本怎么定价？
通常取税前月薪折算到小时并加一定比例社保与管理开销，用于内部估算即可。
五人短会也要算吗？
例行短会不必逐次计算，重点是识别高人数、长时长的重复会议。
算出的成本高就该砍会吗？
成本是提醒而非判决，应结合决策价值判断，把低价值会议改为异步通报。